Auszeichnung im Klima- und Umweltpakt Bayern für WERTarbeit

Heute haben wir offiziell die Urkunde zur Aufnahme in den Klima- und Umweltpakt Bayern von der Stadt Fürth erhalten! Diese Anerkennung bestätigt unser Engagement und wir freuen uns, dass unsere Bemühungen in Sachen Nachhaltigkeit wahrgenommen und geschätzt werden. Auch wenn uns die Umsetzung der Maßnahmen als Einzelunternehmen mit zwei People an Board wesentlich leichter fallen...

Halbzeit gibt’s nur beim Fußball? Nope!

Halbzeit gibt’s nur beim Fußball? Nope! Unser 8-jähriger Fußball-Besessener Sohn beschert mir derzeit neue Erfahrungen im intensiven Spiele schauen. Und tatsächlich finde ich manches Match direkt spannend, und manchmal rattert im Hinterkopf: Welche Parallelen sehe ich zu Dream Teams in Unternehmen? Heute möchte ich meine Gedanken zum Thema HALBZEIT mit Euch teilen. Der DFB sagt dazu:...

WAS WÄRE WENN… Ihr als Führungsmannschaft ein ROADBOOK für das ganz Jahr habt, das euch jederzeit Orientierung gibt?

Ich schätze, dass maximal ein Viertel aller mittelständischen Betriebe strukturiert strategische Planung betreiben. Und noch viel weniger beziehen ihr größtes Potential, ihre Führungskräfte mit ein. Jahreszielplanung findet allenfalls im Kopf der Inhaber statt. Was dann passiert ist vorauszusehen: Die Inhaber sind überlastet und der FLASCHENHALS des Unternehmens. In diesem Zustand skalieren? Unmöglich! Ein Jahreszielplan ist...

Die 25.000-Dollar-Methode

Effektives Zeitmanagement mit der 25.000-Dollar-Methode Methoden für effektives Zeitmanagement gibt es unendlich viele. Ich mag am liebsten diejenigen, die sich besonders einfach umsetzen lassen. Dazu zählt die 25.000-Dollar-Methode. Hast du manchmal das Gefühl, dass du vor lauter Aufgaben den Überblick verlierst? Hier ist eine bewährte Methode, die dir helfen kann, produktiver zu sein und deinen...

Strategy Map für Führungskräfte

Eine Strategy Map ist eine visuelle Darstellung der Strategie des Unternehmens. Was für das Gesamtunternehmen geht, funktioniert auch für einen Teilbereich! Eine Strategy Map deines Verantwortungsbereichs zu haben bietet dir als Führungskraft mehrere Vorteile: Klare Kommunikation der Strategie: Eine Strategy Map zeigt eine klare Darstellung deiner Strategie. Das hilft, die strategischen Ziele besser zu verstehen...

Warum eine klare Struktur dein Team voranbringt

Hast du dir jemals Gedanken darüber gemacht, wie eine klare Struktur dein Team voranbringen könnte? Teams in mittelständischen Unternehmen stehen vor zahlreichen Herausforderungen (zu wenig Mitarbeiter, zu viel Bürokratie, steigende Kosten um nur einige große Themen zu nennen). Eine gut durchdachte Struktur kann einen großen Unterschied machen. Klare Ziele setzen den Kurs und sind der...

Delegieren: 7 Schlüsselprinzipien + 1 Spickzettel

In meinen Workshops spreche ich häufig darüber, wie wichtig es ist, zu delegieren, wenn es darum geht, als Unternehmen und als Führungskraft zu wachsen. Es ist eine entscheidende Eigenschaft und es ermöglicht euch auch, eine bessere Work-Life-Balance zu finden. Kürzlich diskutierte ich mit einer Unternehmerin über dieses Thema. Es fällt ihr generell nicht schwer Aufgaben...

Du bist wertvoll: Strukturierte Wertschätzung im Team für ein starkes Wir-Gefühl

Heute geht es um etwas, das uns alle betrifft: Wertschätzung. Nicht die klassische, abstrakte Art von Wertschätzung, sondern eine strukturierte, greifbare Form, die unser tägliches Miteinander verbessern kann. Denn mal ehrlich, wer fühlt sich nicht großartig, wenn er sich wirklich geschätzt und respektiert fühlt? Warum ist Wertschätzung so wichtig? Ganz einfach: Es macht uns glücklicher,...

So geht SWOT-ANALYSE am Beispiel eines Hotels

SWOT-Analyse Bei der Standortanalyse geht es darum einen ungeschminkten Blick in den Spiegel zu werfen. Wie steht es aktuell um deinen Betrieb? Was sind eure Stärken und Schwächen? Wie sieht das Umfeld aus? Wie steht es um die Branche, wie sieht der Markt aktuell aus, welche Wettbewerber sind unterwegs? Die SWOT-Analyse ist ein pragmatisches Werkzeug um deinen...

Chaos vs. Perfektion

Stellen wir uns zwei Dimensionen vor: Die eine Dimension beschreibt die REIFE des Handelns, von Chaos bis Perfektion. Die zweite Dimension beschreibt den AUFWAND, der betrieben wird. Dieser kann niedrig oder hoch sein. Und so kann man jedes TUN in einem Unternehmen einordnen: Ein Team, das perfekt fehlerfrei unterwegs ist, betreibt dafür auch immens hohen Präventionsaufwand. In manchen...

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